研究所の同僚と雑談する中で、面白い(かつ身につまされる)話題に出会った。「R&Dにおいて、主任になってもマネジメント業務(チーム全体の実験計画、同僚の進捗把握と管理など)を割り振られない研究員は、昇進候補に入っていない(≒評価が下位)いわゆる「落ちこぼれ」な ...
2022年03月
【研究開発】新規用途探索に必要なのはコミュニケーション
僕の業務の1つに「新規用途探索」というものがある。見込みのありそうな用途・面白そうな用途(大体は上層部が思いついたアイデア)に関して、アイデアを具体的な設計に落とし込むお仕事だ。また並行して、特許調査や試験方法の検討なども行い、製品検討の周辺整備も行う。こ ...
【研究開発】話しやすい環境こそが研究開発を良くしていく
部内異動となって新しい課に着任して早2か月。新しい課の上司は研究のディスカッションがしやすい雰囲気で、以前より小まめに報連相するようになった。こちらの実験結果を面白そうに聞いてくれて、「次は○○したらいいんじゃない?」と軽いタッチで提案してくださる。自然と ...